库存如同\”糖尿病\”!
一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户…
1、我们为什么有巨大的库存(资金)压力?
2、如何在减少库存的同时,保证及时供货、出货?
3、生产与库存控制的关键流程控制点是什么?
4、如何实现\”零库存\”?
5、为什么我们一方面拥有大量库存,一方面却因物料短缺而停线
…………
本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解,为企业解决库存中的诸多问题提供了更多的策略和方法。使企业库存管理提高效率,节约更多的成本。
学习要点:
1. 三种存量分析及计算方法
2. 存量管制的四个核心
3. 企业如何实现\”零库存\”
4. 存量管制ABC分析法
5. 物料的ABC划分方法
6. 库存的产生浪费的原因及控制方法
7. 分析物料短缺的方法
8. 呆料预防八对策
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