【贾长松】岗位价值评估系列讲座（四）
岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
1 做好岗位分析
2 选择评估的岗位及评价的方法
3 成立岗位价值评估小组
4 制订岗位价值评估计划并实施

名师简介：贾长松长松咨询集团董事长，长红咨询董事长，长建学院董事长，中国实操的系统管理专家，中国首家企业人才生产线建设者，行业研究深度咨询倡导者和践行者，中国营销学院策划人及终生推动者，致力于企业系统建设长达十多年，所带领的团队在中国企业系统建设领域排名位，旨在帮助中国企业建立匹配的管理体系。

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（三）
岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
1 做好岗位分析
2 选择评估的岗位及评价的方法
3 成立岗位价值评估小组
4 制订岗位价值评估计划并实施

名师简介：
贾长松：北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询：主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商；长红咨询：主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商；长建咨询：企业关健人才团队培养；深蓝科技公司：主要从事网络营销、网络管理咨询服务；新理念科技：主要为企业提供软件开发与供应。贾长松为职业咨询师，培训师，主要研究领域为企业战略系统、企业组织系统、企业人力资源开发系统。