李丽《项目管理精要讲座》
讲者：李丽
深圳大学管理学院教授，技术经济博士。著有《项目管理精要》、《企业创效能力评估》等许多学术著作。
如果你立志于在企业中发展自己的价值，那么你非学项目管理不可。本质上讲，你所做的每一项工作，都是大大小小的项目管理，因此，项目管理是踏入管理王国的第一步，掌握了项目管理的方法和技巧，管理思路会变得前所未有的清晰，工作中的轻重缓急也将一目了然，对策自然多多。
本教程采用实例分析，使你对项目计划的制定、项目控制和调整、结项期工作要点等项目管理的全过程有全面深入的了解，从而彻底提升你的工作成效。
培训目标
采用实例分析，使你对项目计划的制定、项目控制和调整、结项期工作要点等项目管理的全过程有全面深入的了解，让这个应该人人会用的好工具人人会用。
适合对象
各级管理人员
各部门主管
项目负责人
各级基层人员
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上篇
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教程主题
1.为什么要学习项目管理
2.什么是项目及项目管理
3.怎样选择适合你的项目
一、为什么要学习项目管理
◆ 学习项目管理的妙用
※ 固化你的“天才”
※ 有理论依托的工作方法
※ 沉淀你的经验
◆ 项目管理－－永不失业的技能
※ 企业离不开项目
※ “水能载舟亦能覆舟”
※ 项目管理技能使你成为“抢手人才”
感 想 与 体 会
二、什么是项目及项目管理
◆ 什么是项目
◆ 项目的特征
◆ 什么是项目管理
※ 项目管理是一门科学
※ 项目管理是一门艺术
※ 项目管理是一门科学的管理艺术学
◆ 项目管理的过程
※ 制定项目计划
※ 计划的内容
◆ 项目管理无处不在
※ 在你的生活中
※ 在你的工作中
※ 你身边的项目远远比你能见到的还要多
感 想 与 体 会
三、怎样选择适合你的项目
◆ 项目的生命周期
◆ 识别自己的需求
※ 不是所有的项目都适合你
※ 不是适合你的项目都能做
◆ 识别项目问题的质疑法
※ 首先需要考虑的问题
※ 进一步的思考
※ 最后需了解的内容
◆ 项目的可行性分析
※ 论证的基本内容
※ 论证的基本步骤
※ 论证的基本方法
◆ 定量分析实例计算表
◆ 经济与财务分析
◆ 有效的分析和应用指导
◆ 经济与财务分析职能
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下篇
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本课程要点
1. 制定项目计划
2. 案例精选
3. 项目控制与调整
4. 结项期工作要点
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一、制定项目计划
◆ 项目计划的好处
※ 计划能督促你
※ 计划给你的具体帮助
※ 计划使你少走弯路
◆ 计划制定五步模式
※ 确定项目目标
※ 确定项目模式
※ 估计并安排项目进度
◆ 计划落实技巧
◆ 责任矩阵
◆ 甘特图
◆ 网络图
◆ 成本计划与绩效
※ 超出成本计划原因
感 想 与 体 会
二、精选案例
◆ 指纹仪开发案例
◆ 项目每周预算成本表
◆ 成本消耗情况表
◆ 根据成本看绩效
◆ 学会预测未来
※ 成本绩效指数法
※ 累计盈余删除法
◆ 防患于未然
※ 不要等到事情太糟，才去解决
※ 不要存在侥幸心理
※ 不要总说“下不为例”
感 想 与 体 会
三、项目管理控制与调整
◆ 项目控制
※ 项目常会出现意外事件
※ 控制会使项目沿着正确方向前进
◆ 控制前的准备
◆ 控制的作用
※ 一定要使每个人开始就有紧迫感
※ 要说到做到，切不可雷声大雨点稀
◆ 控制的最佳路线
※ 掌握新情况
※ 发现偏差
※ 处理偏差
※ 公布修改方案
◆ 项目调整
※ 计划变动
※ 设计变动
※ 人事变动
◆ 变动技巧
感 想 与 体 会
四、结项期工作要点
◆ 最后的冲刺-结项
※ 结项期工作
※ 会议的内容
◆ 圆满结局
讲座人物:
主讲者：（李丽）深圳大学管理学院教授，技术经济博士。著有《项目管理精要》、《企业创效能力评估》等许多学术著作
