【史永翔】总经理财务管理-经营管理篇

史永翔 ——-中国著名企业管理顾问
中国顶级实战派管理专家
最具人气的企业管理教授
外资跨国企业高级经理人背景
曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人
顶峰效益管理顾问有限公司——总裁
国际经理人联合会（IMU）中国区――专家委员会主任
兼首席专家
苏州经理人协会会长
中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室
副主任、首席专家
中国清华大学研究院EMBA，客座教授
人民大学商学院EMBA客座教授
中山大学EMBA《名家论坛》特约专家
学历：工商管理硕士（ＭＢＡ）
职称：会计师

课程纲要：
《总经理财务管理·经营管理篇》纲要如下：
一、企业资金流的管控
案例：以德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
问题：为什么企业越大越易倒闭？
分析：企业不同发展阶段的三项活动的匹配。

二、编制管理损益表帮助设计利润来源
案例：上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
分析：经营决策中的影响因素。

三、利用财务手段帮助经营决策
案例：亏损产品停产了，行吗？
分析：产品决策影响利润的关系。

四、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营压力
案例：史老师在企业中如何推行成本化管理。
问题：企业上下不一致，管理压力要往下压！
分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。

五、用数字化预算全面控制公司管理
案例：史老师如何在企业实施管理。
问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？
分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理？

六、股东回报与风险价值控制
案例：高科技项目与传统项目差异度的回报。
问题：对企业投资回报的判断。
分析：回报率与风险率的平衡。