主讲专家 王飞鸣

多星公司总经理、国际注册管理咨询师、高级管理咨询顾问。工学和经济学双学士，英国索尔福德大学（Salford） 大学MBA。 　　曾就职于香港滑模工程有限公司；国家科委国企事业管理中心，并在此期间，作为国家外国专家局派出的访问学者，由瑞典政府资助，在斯德哥尔摩参加项目管理研究；英国伦敦Sino Bridge International培训机构担任高级培训经理。 　　

《制造企业之杰出运营—王飞鸣》内容提要：

“杰出运营”帮助企业走向成功
第一讲：“杰出运营”的背景
1.制造大国与制造强国差别
2.微利时代激发管理创新的热潮
第二讲：车间现场看到的问题
1.动力与能源的浪费
2.生产组织不合理造成流水线效率低
3.生产作业计划不合理造成工时和材料浪费
4.质量检验做得如何？
第三讲：“杰出运营”的基本理念
1.杰出运营之路：从金字塔的基础到塔尖
2.主动的管理者与被动的管理者
3.基层管理者的工作时间如何分配
4.控制的原理
5.持续提升的逻辑
6.运作管理系统MOS的原理：控制与持续提升
7.绩效考核的新思路：MOS与绩效考核相结合
8.塑造新企业文化
第四讲：“杰出运营”咨询项目案例分享
1.对企业的生产和质量问题的诊断过程与结论
2.杰出运营理念的应用
组织结构的调整
如何应用MOS发现问题、分析问题、解决问题
应用MOS对管理责任进行追溯
人们MOS的认识过程
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