【郑自凯】总经理如何经营团队

第一讲 总经理角色探讨
1.某科技公司案例
2.总经理如何决策

第二讲 成功者必备的特质
1.《孙子兵法》对领导者特质的界定
2.西方对领导者特质的界定

第三讲 总经理的职责与领导艺术
1.阶层角色的差异性
2.卓越领导七术

第四讲 领导七术–众端参观
1.穷之以辞以辨其知
2.使之远、近辨其忠、敬
3使之以烦以辨其能
4.使之间、危辨其诚、勇
5.与之密、利辨其信、廉
6.诱之色、酒辨其贞、性

第五讲 领导七术–必罚明威 信赏尽能 一昕责下
1.必罚明威
2.信赏尽能
3.一听责下

第六讲 领导七术–疑绍诡使 挟知而问
1.疑绍诡使
2.挟知而问

第七讲 领导七术–倒言反事(上)
1.爱将求去的处理步骤–原则同意
2.爱将求去的处理步骤–掌握去向
3.爱将求去的处理步骤–争取咨询

第八讲 领导七术–倒言反事(下)
1.爱将求去的处理步骤–避重就轻
2.爱将求去的处理步骤–祝你幸福

第九讲 团队经营
1.成功团队的七项要素
2经营团队的历程

第十讲 领导风格与团队发展的结合(上)
1领导风格的分类
2领导艺术的应用

第十一讲 领导风格与团队发展的结合(下)
1.领导风格模型
2.领导者成就卓越的五力